會議服務一直是一項重要的商業活動，不管是對外的銷售，還是對內的年會。隨著近年來醫藥等傳統行業改革，以及新經濟的不斷崛起，會議的地位始終處在一個不斷上升的過程之中。并且隨著互聯網時代，各行業變得越來越透明，第四產業的權重的增加，對服務的要求也是越來越高的。
會議行業的服務，涉及的細節不僅多而且雜。人多的情況，幾千人的大會很容易把人搞崩潰，不管是接機的過程安排不過來車，還是酒店排房的時候排起長隊，都容易給客戶帶來不好的印象。人少的情況，是否能夠萬無一失、事無巨細的照顧好 VIP 的服務，又成了難題。
那么如何提高服務的質量呢?也許這并沒有一個標準的答案。每個人在會議服務中所發揮出來的特質和天賦，都各不相同。所能提供的服務，有時候甚至都是臨場是突發的創意，這就讓好的服務很難被量化。
但是不管最后如何實施，一種對會議服務的思維方式都是不可忽視的。那就是用模塊化的思維去管理會議。一次好的會議服務，需要完善點線面三個方面的內容，點是細節，線是流程，面是會議的整體。查看我們關于會議中點線面完整闡述的可以點擊這里。
那么在會議之前呢?我們需要建立起來一個對會議全過程的認知。會議的特殊性也就是在于，他的流程是非常清晰的，也就是幾天的日程下來，每一天在哪一個時候需要做什么，是一個相對比較固定的過程。對此就可以按照不同的需求來考慮會議的全過程。這個過程，從辦會者的角度，從初期的名單收集就已經開始了。
那么模塊思維是什么呢?在一次會議過程中，按照場景會有用車，分房，開會，用餐，拓展。所有的這些都是在會議活動中的不同模塊。將一次大的會議過程拆分成不同的模塊，再來細化其中的各個細節。實際上，就是一個在會前做分解，在會中重新做組合的過程。會議中再通過執行將所有的點串成線。
這么做的好處，一個是在于，對于一場會議的理解，不再是一個龐然大物一般的大 BOSS。而是被分解成了一個又一個的小 BOSS，只需要一個一個的順著攻略就行了。比如在安排接機的時候，就可以先只考慮這一件事情，去羅列可能出現的所有的狀況。事前做好了預防，在實施的過程中就能夠最大程度的杜絕紕漏。
而在會議前就做拆分模塊的這一件事，是能夠幫助服務者及時的進行總結的。會議服務也是一項需要經驗積累的行業。在會前你能夠想象的到的狀況是非常有限。那么在遇到問題，并且找到一些不錯的解決方案之后，及時的總結歸納，放到自己所整理的相應的模塊下。就能夠慢慢的建立起一個完整的理解會議服務的邏輯。
再者，對于會議服務從業者來說，將會議服務中的模塊更加清晰的界定，更容易找到自己的定位。服務上的差異化是不可避免的，同樣的問題，不同的人都會有不同的解決方式。雖然不好的方式是差不多可以總結出來加以避免的，但是好的解決方式往往是帶有創造性而難于總結的。甚至男之間的解決方式都會有所差異。
由于差異的不可避免，對于服務者而言，也就不存在好壞，而是是不是適合的問題。找到自己擅長的地方去發光發熱，就比和自己不擅長的東西死磕要來的好。模塊化的方式，無疑是幫助從業者找到適合自己發展路線的最佳方式。對個人來說，更容易獲得成就感，對客戶來說，得到的服務品質也會更高。
隨著個人能力的清晰化界定，合作的方式也會完全打開。隨著透明化和信息對稱的發展，如果個人能力能夠被有效的評估，合作的方式也會發生改變。自己不擅長的，就找以為擅長這一個領域的搭檔合作，最后的效果絕對是 1+1>2 的。而如果能夠將會議活動模塊化的拆解，這一切在之后的發展中就有可能實現。
